北京治疗白癜风哪间医院效果好 https://wapjbk.39.net/yiyuanzaixian/bjzkbdfyy/ffxbdf/只要你能够发现问题并描述清楚，转化为一个需求，进而转化为一个任务，争取到支持，发动起一批人，将这个任务完成，并持续不断以主人翁的心态去跟踪，维护这个产物，那么，你就是产品经理。至少，你已经是自己的产品经理。本书以此为开篇语阐述了人人都是产品经理的真谛。本书主要分为六章。第一章为引子。为什么要做产品经理？所担任的角色写到底是不是产品经理？想做产品经理，怎么入行？最后讲述了作者-1到3岁的心路历程。第二章谈需求。从用户中来到用户中去，用户需求是产品源头；如何让做好需求采集，需求采集的大生产运动；在用户调研过程中，听用户的但不要照着做；需求分析与筛选之后，活下来的永远是少数；需要不断挖掘用户的需求改进产品，心急吃不了热豆腐。第三章谈项目。产品需求到项目落地，从KickOff（项目启动大会）开始，在项目进行的过程中，发现新的需求进行项目的改进，一步一个脚印，保质保量完成项目。之后讲到如何做好项目的管理，以所经历的特色项目为例阐述了项目的坎坷一生。第四章谈团队。从大产品、大设计、大团队，讲述了产品真正的成功需要各个团队共同努力，每一个团队在其中发挥着重要且不可替代的作用。作为产品经理，要时刻保持主人翁的心态，配合团队，做出好产品。第五章谈战略。每一个产品的定位要与公司的战略相符，培养大局观；凡事要做好规划，我们在哪？我们去哪？我们怎么去？都要清晰明了；有所为而有所不为，朝着规划的目标前进。第六章谈修养。要爱生活，有理想，会思考，能沟通，不断强化个人软实力。在生活中应用产品思维解决问题，做一个有“产品经理主义”的人。第一章：写给-1到3岁的产品经理为什么要做产品经理？盲道的不合理设计，电脑桌面尴尬的提示，体会到坏产品会恶心到用户。垃圾桶设计的不断改良，让用户更加省心，可以清晰的分辨可回收与不可回收；麦当劳洗手间门旁有明显的指示标志，门上没有把手，打开的方式只能选择推。这些好的产品减少用户的思考，让用户具有更好的产品体验。马桶的持续改进——从一个桶，到可以自动洁厕，甚至增加了医疗功能——是一个产品不断迭代更新的过程。互联网产品更是从MVP(MinimumViableProduct，最小可行化产品)上线，快速试错，不断采集用户使用数据，进行用户调研，发现用户的真实需求，小步快跑，快速迭代，完善产品，成为用户真正喜爱的好产品。好坏产品的对比，突出好产品的重要性。更加坚定了每一个想成为产品人的信念。产品与产品经理什么是产品呢？作者给出了产品的理解，即用来解决某个问题的东西。产品是多种多样的，可以是有形的实体，也可以是无形的服务。解决问题意味着满足人们的需求，这是产品的价值，既包括为用户创造的价值，也包括商业的价值。好的产品可以在用户需求与商业价值之间找到平衡点。麦古利，全世界第一位产品经理（传统意义的产品经理）。他的事迹表明了产品经理存在的重要性，
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